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3月10日，公司召開一季度讀書會(huì)暨干部大會(huì)。會(huì)議旨在共同探討實(shí)現(xiàn)2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新思路、新方法和新舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員干部認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，合力解決制約公司發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司中層及以上干部參加，副董事長(zhǎng)、總裁胡柏剡老師主持會(huì)議。

會(huì)上，新材料事業(yè)部總經(jīng)理周貴陽(yáng)老師、黑龍江基地總經(jīng)理呂國(guó)鋒老師、香料事業(yè)部副總經(jīng)理范金皓老師、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)品事業(yè)部副總經(jīng)理李華鋒老師、研究院副院長(zhǎng)楊芝老師五位干部代表結(jié)合對(duì)董事長(zhǎng)年終總結(jié)表彰大會(huì)講話精神的理解，圍繞“拓市場(chǎng)、謀發(fā)展、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，從自身崗位出發(fā)，向大家分享了工作思路，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的行動(dòng)策略與措施。

董事長(zhǎng)胡柏藩老師分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)，以及現(xiàn)階段公司面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并就如何認(rèn)識(shí)、理解和應(yīng)對(duì)作出了指導(dǎo)。他從化工特性、化工與人類的關(guān)聯(lián)性以及化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等角度出發(fā)，指出新和成要堅(jiān)持做好“化工+” 和“生物+”兩個(gè)平臺(tái)；并從產(chǎn)品選擇、研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、體系建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制和數(shù)智化等方面，就如何提高工作的有效性進(jìn)行了指導(dǎo)。胡老師強(qiáng)調(diào)要通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)、人力資源和資本的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。他要求干部要擔(dān)當(dāng)好老師職責(zé)，以“五必訪、五必談”為抓手，貫徹落實(shí)好“關(guān)心人、教育人、培養(yǎng)人”的老師文化，用文化凝聚員工。

會(huì)上，與會(huì)干部簽訂了干部任職承諾書。胡柏剡老師對(duì)干部提出要求。一是要有敬畏心，守牢紅線和底線。要嚴(yán)格遵守《新和成干部紀(jì)律條例》，做到嚴(yán)守機(jī)密、廉潔自律、按章用權(quán)。二是要有責(zé)任心，有所擔(dān)當(dāng)和作為。要高標(biāo)準(zhǔn)、自我加壓，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新，并能充滿干勁地去突破。三是要有上進(jìn)心，能持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。要適應(yīng)公司國(guó)際化發(fā)展需求，開放思想、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、整合資源，在加強(qiáng)合作、對(duì)標(biāo)找差距的過(guò)程中不斷改進(jìn)提高。四是要有包容心，做精心育人的老師。要總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)，形成制度流程；要有“甘為人梯”的胸懷，將所學(xué)、所掌握的技能毫無(wú)保留傳授下去；要給員工平臺(tái)和機(jī)會(huì)，通過(guò)輪崗鍛煉、壓擔(dān)子、搭梯子等方式，讓員工快速成長(zhǎng)。

道雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，新和成將把握好時(shí)代賦予的機(jī)遇，始終立足“化工+”“生物+”，聚焦功能性化學(xué)品，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和國(guó)際化進(jìn)程，將廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司既定戰(zhàn)略上來(lái)，不斷匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。